为深入推进医院管理能力提升专项工作，正式启动医院科研基金（管理专项）课题研究，2026年3月12日，北京天坛医院组织召开落实管理能力提升专项工作座谈会。医院总会计师刘菊梅出席会议，会议由高质量发展研究中心主任孟开主持，相关职能部门负责人及业务骨干代表参加座谈。

会上，刘菊梅对医院管理能力提升专项进行了系统解读。她指出，本次专项工作以“问题导向、协同联动”为基本原则，坚持“研用结合、破解难题；成果转化、打造范式；人才筑基、厚植氛围”三大目标，力求通过科研思维引领管理实践，破解医院改革发展中的“顶天立地”问题——既要服务医院高质量发展战略布局，也要聚焦院长查房中的难点堵点，推动管理效能提升落细落实。专项将始终遵循“不增加额外负担、引入专家指导、强化部门协同”三大原则，充分发挥高质量发展研究中心的专业优势，引导管理者用科学方法破解实际问题，实现从“被动应对”向“主动研究”转变，最终打造学习型组织，培养一批懂业务、善管理、能研究的复合型人才。

孟开随后就2022年至2025年医院科研基金（管理专项）课题申报与立项情况进行了回顾分析。他指出，近年来医院各部门申报积极性总体较高，取得了一定研究成果，但仍存在申报热度不均、课题质量参差不齐、跨部门协同不足、成果转化偏弱等问题。通过对过去四年数据的系统梳理，为优化本年度课题申报和过程管理提供了重要参考。

在座谈交流环节，与会人员围绕“提升申报积极性”“精准选题方向”“强化过程管理”“推动跨部门协同”“促进成果转化”等议题展开热烈讨论。大家结合各自管理研究和工作实践，提出诸多富有建设性的意见和建议：在选题方面，建议课题将院长查房尚未解决的难点、医院年度“折子工程”中的重点任务、以及临床一线反映突出的管理痛点转化为研究选题，建议设立党建、思政类课题分类赛道。在激励机制方面，建议将课题研究纳入科室年度重点工作。在能力建设方面，建议开展分层分类、案例式培训，增强研究的实操性；建立未中标课题反馈机制，共享优秀标书范例。在管理机制方面，建议建立课题动态调整机制。

会议最后，刘菊梅对与会人员提出的意见的建议给予高度评价，并要求高质量发展研究中心认真梳理、充分吸纳各方意见，尽快优化并发布2026年度管理课题申报指南。

本次座谈会的成功召开，为深化医院管理能力提升专项工作、推动管理研究走深走实奠定了坚实基础，也为构建高质量医院管理体系注入了新动能。

（医院高质量发展研究中心孟开 张意）