（会议现场）

（刘彬院长主持会议）

刘彬代表医院向各位新任行政中层管理干部表示热烈祝贺。他介绍，本次换届依据最新的《吉林大学科级干部选拔任用实施办法》，严格遵循党管干部、德才兼备、注重实绩、民主公开等原则及医院战略发展需要，经过届满述职考评、组织调整及公开竞聘等选任程序，顺利完成相关工作。此次换届是医院立足新发展阶段，着眼于优化管理架构、提升运营效能而作出的重要战略部署。无论是为了更好地整合资源、凝聚合力，对原有部门进行优化重组；还是为了适应医院新发展格局、拓展新业务领域，而前瞻性地设立全新职能部门，其根本目的都在于通过理顺管理机制、激发组织活力，为医院实现高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。此次集体任前谈话，既是落实干部选拔任用工作程序的必要环节，也是为了帮助各位即将履新的行政中层管理干部，能够尽快适应新岗位、准确把握新职责、清晰认领新任务，确保大家在新的工作起点上开好局、起好步，以饱满的热情和扎实的作风，踏上推动医院高质量发展的新征程。

（韩晓宏副书记进行2026年行政中层管理干部集体廉政谈话）

韩晓宏在集体廉政谈话中介绍，此次谈话依据吉林大学基层纪委书记“四必谈”要求，既是一项规定动作，也是一次同行政中层管理干部交心谈心的活动。她围绕“什么是规矩和纪律”“如何做到遵守规矩和纪律”“如何坚守初心、做好本职工作”三方面进行了阐述。她结合近年来全国医药领域腐败问题集中整治等相关工作要求，强调政治纪律是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束。她从“强化思想理论学习”“坚决贯彻落实上级决策部署”“强化大局意识”“坚决杜绝‘七个有之’、做到‘五个必须’”四个方面解读了“如何做到遵守规矩和纪律”。她表示，行政中层管理干部是医院管理的中坚力量，是连接决策与执行的关键环节，也是推动医院高质量发展、维护良好政治生态和行业形象的重要支撑。希望全体与会人员认真履行好“一岗双责”，勇于担当作为，力戒形式主义并树立和践行正确的政绩观、权力观、利益观，面对“十五五”开局新任务以及本年度中央巡视相关工作，时刻保持清醒头脑，做到自身正、自身净、自身硬，在新的岗位上展现新作为、创造新业绩、树立新形象。

（吕国悦书记进行2026年行政中层管理干部任前谈话）

吕国悦以“再谈‘一心一观五力’ 凝聚奋斗新动能”为主题作2026年新任行政中层管理干部任前谈话。他首先通过“科学设置部门”“注重人岗匹配”“优化队伍结构”“确保平稳高效”四方面介绍了此次行政中层管理干部换届工作的整体情况及综合考量。他对比了2021年首次提出的“一心一观五力”与如今再谈其内涵的逻辑演进与意义升华，强调唯有以“心”铸魂、以“观”定向、以“力”破局，方能在变局中开新局。

吕国悦围绕“坚持政治铸魂”阐述了“保持平常心”不是无所作为的“佛系”，更非随波逐流的“躺平”，而是功成不必在我的精神境界，是功成必定有我的责任担当；围绕“强化战略引领”鼓励大家“树立大局观和正确政绩观”，在实际工作中做到有为、可为与敢为。他对比了医院“十四五”时期与“十五五”时期的战略发展规划，并要求新一届行政中层管理干部要深刻理解医院“十五五”时期发展愿景，以更高站位、更实举措、更强担当，致力于成为“懂医疗、善管理、会经营”的复合型人才。他介绍，内在驱动力、开拓创新力、战略执行力、人文感召力、廉洁自控力这“五力”不仅通过增加新命题为医院高质量发展精准续航，更紧密联系、环环相扣。他结合DRG改革、精细化管理等相关实例阐述了内在驱动力是医院营造的良好环境与个人主动修炼的双向奔赴；结合智慧化药品供应、门诊流程优化等工作说明了开拓创新力是决定医院能否实现“弯道超车”或“换道领跑”的关键变量；结合科研楼建设、手术室精细化管理等举措印证了战略执行力就是战斗力，就是医院的核心竞争力；结合老专家返聘、节日表彰等改革强调人文感召力重在以心换心、以情动人；并指出廉洁自控力是医院治理体系和治理能力现代化的微观基础。

吕国悦希望新一届行政中层管理干部尽快转变角色、适应新岗位要求，尽快团结队伍、找准科室发展方向，尽快完成部署、完成短期工作目标与中长期规划衔接，在服务大局中找准坐标，在攻坚克难中锤炼本领，在实干担当中彰显价值，在医院高质量发展的时代答卷上，写下属于吉大一院行政中坚的铿锵笔迹。

复审汪云龙

终审吕国悦 刘彬

编发宣传统战办公室